プロジェクトリスク管理

イントロ

流れを順番に追う

基本情報技術者試験で扱う「プロジェクトリスク管理」を、IT知識なしでも意味と使いどころから学べるように整理します。まず目的をつかみ、似た言葉や条件の違いを短く見分けます。

定義

特定したリスクと評価・対応を記録する文書はです。
見分けるポイント: は、起こり得るリスクを発見して記述する活動です。は、分析結果を基準と比べ対応の必要性を判断する活動です。は、特定・評価したプロジェクトリスクへの行動を選び実施する活動です。は、独自の成果物を生み出すために期限を定めて行う活動です。

手順

構造図

図では、プロジェクトリスク管理の流れを順に整理しています。入力、処理、判断、結果のつながりを確認します。

例

場面: 主要メンバー離脱リスクを登録し、代替要員計画を立てる例
順に考えると: まずリスク特定が何を表すかを確認します。次にリスク評価との違いを、問題文の対象・条件・順序から分けます。ここでは脅威と機会を特定し、影響度と発生可能性で優先度を付ける。この順で読むと、初見の選択肢でも中心の考え方から外れた説明を除外しやすくなります。
ここが結論: この例では、脅威と機会を特定し、影響度と発生可能性で優先度を付けることが要点です。答えを選ぶときは、起きた問題への対応だけがリスク管理だと思うという読み違いを避けます。

注意

確認

Q1

プロジェクトリスク管理を問題で読むとき、最も適切な見方はどれですか。

まとめ