スケジュール管理とPERT/CPM

イントロ

計算や記法の入口をつくる

基本情報技術者試験で扱う「スケジュール管理とPERT/CPM」を、IT知識なしでも意味と使いどころから学べるように整理します。まず目的をつかみ、似た言葉や条件の違いを短く見分けます。

定義

教科書では: 「スケジュール管理とPERT/CPM」は、活動順序、所要期間見積り、PERTなどを手がかりに、基本情報技術者試験で何を見分けるかを整理するテーマです。
言いかえると: はじめて学ぶときは、まず「何のための言葉か」「何と混同しやすいか」を分けます。ここではスケジュール管理とPERT/CPMの定義、代表用語、基本的な読み方、簡単な適用判断を扱い、高度な実装、詳細な規格差、長い計算問題、特定製品の操作手順へ広げすぎません。そのうえで、活動順序を単語として覚えるだけでなく、所要期間見積りとの違いを短く言える状態を目指します。

公式

計算・記法を、問題文の条件に当てはめて読む。

PERT期待時間

期待時間=(a+4m+b)6

楽観値a、最頻値m、悲観値bを重み付き平均して所要時間を見積もります。

使うときのコツ

クリティカルパスは余裕のない経路です。

解くコツ

遅れると全体納期に影響する経路を探す。単位、条件、対象範囲をそろえてから式や記法を使います。

例

場面: 依存関係のある作業からクリティカルパスを見つける例
順に考えると: まず活動順序が何を表すかを確認します。次に所要期間見積りとの違いを、問題文の対象・条件・順序から分けます。ここでは遅れると全体納期に影響する経路を探す。
ここが結論: この例では、遅れると全体納期に影響する経路を探すことが要点です。答えを選ぶときは、作業期間が最長の単独作業をクリティカルパスだと思うという読み違いを避けます。

注意

確認

Q1

スケジュール管理とPERT/CPMを問題で読むとき、最も適切な見方はどれですか。

まとめ