経営戦略手法と事業環境分析

イントロ

似た言葉を目的で分ける

基本情報技術者試験で扱う「経営戦略手法と事業環境分析」を、IT知識なしでも意味と使いどころから学べるように整理します。まず目的をつかみ、似た言葉や条件の違いを短く見分けます。

定義

とは、強み・弱み・機会・脅威から戦略を検討する手法です。
見分けるポイント: は、顧客・競合・自社の三つの観点から事業環境を分析する手法です。は、市場成長率と相対的市場占有率で事業の資源配分を考える手法です。は、事業活動を価値創出の連鎖として分析する枠組みです。

比較

観点	見ること	誤りやすい読み
目的	SWOTで何を判断するか	用語名だけで選ぶ
対象	3CとPPMの違い	似た語を同じものとして扱う
問題文	外部環境、内部資源、競争位置、価値活動のどれを分析する手法かを見る	細部だけを先に追う

観点目的

観点対象

観点問題文

経営戦略手法と事業環境分析は、似た語を丸暗記するより、目的・対象・条件を同じ観点で並べると選びやすくなります。

例

場面: 強みと市場機会から新サービス領域を選ぶSWOT分析の例
順に考えると: まずSWOTが何を表すかを確認します。次に3Cとの違いを、問題文の対象・条件・順序から分けます。ここでは外部環境、内部資源、競争位置、価値活動のどれを分析する手法かを見る。
ここが結論: この例では、外部環境、内部資源、競争位置、価値活動のどれを分析する手法かを見ることが要点です。答えを選ぶときは、フレームワーク名だけで答え、何を分析する道具かを見ないという読み違いを避けます。

注意

確認

Q1

経営戦略手法と事業環境分析を問題で読むとき、最も適切な見方はどれですか。

まとめ