経営戦略手法の入口

イントロ

SWOT、3C、PPMの見る対象を比較する

経営戦略手法は、会社の強み・弱み、顧客・競合、市場での位置などを整理し、方針を考えるために使う。SWOT、3C、PPMなどは、事業の状況を整理する代表語として頻出だが、何を比べる道具かが見えないと暗記に終わるからです。

定義

教科書では: 経営戦略手法は、会社の強み・弱み、顧客・競合、市場での位置などを整理し、方針を考えるために使う。
言いかえると: 経営戦略手法は、会社の強み・弱み、顧客・競合、市場での位置などを整理し、方針を考えるために使う。ここではSWOT、3C、PPM、外部環境、内部環境、競争優位を扱います。詳細な市場調査、経営戦略立案の実務、財務モデルまでは追わず、SWOTと3Cを分けます。

比較

見る点	押さえる内容	注意する混同
目的	SWOTの目的と役割を見る	用語名だけで選ばない
判断軸	問題文が「何を整理したいか」を見て、強み弱みならSWOT、顧客	どのフレームワークも同じ「経営分析の表」だと思う
範囲	SWOT、3C、PPM、外部環境、内部環境、競争優位	詳細な市場調査、経営戦略立案の実務、財務モデル

見る点目的

見る点判断軸

見る点範囲

経営戦略手法の入口は、似た用語を丸暗記するより、目的・対象・判断軸を分けると理解しやすくなります。

例

場面: 新しい学習アプリを出す会社が、強み、顧客、競合、既存サービスとの資源配分を整理する例
順に考えると: この場面では、まずSWOTが何を助けるかを確認します。次に3Cとの違いを見て、問題文が「何を整理したいか」を見て、強み弱みならSWOT、顧客・競合なら3C、事業配分ならPPMを疑う。詳細な市場調査、経営戦略立案の実務、財務モデルまでは追わず、役割を一文で説明できれば十分です。
ここが結論: SWOTと3Cを分けると、問題文が「何を整理したいか」を見て、強み弱みならSWOT、顧客・競合なら3C、事業配分ならPPMを疑う。

注意

確認

Q1

経営戦略手法の入口で最も大切な見方はどれですか。

まとめ

マーケティングは、誰にどんな価値を届けるかを決め、商品、価格、流通、伝え方を整える考え方である。